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普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

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企业管理系统诊断企业管理系统诊断-管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州广州前言14•项目启动会议•公司战略确认•营销/分销战略诊断•信息技术策略建议•组织结构诊断••供应链管理业务流程评估•财务管理与控制流程评估•人力资源管理流程评估•产品开发流程评估•实施支持项目流程项目流程51219260209162330071421三月三月四月四月五月五月2803项目里程碑项目里程碑战略诊断组织诊断流

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